出售微信小号出售满月半月微信号一个管理案例,让我明白为何管理数字化势不可挡微信号买卖服务平台实名微信号购买批发

2020-05-18

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小编感言:


BAT等巨头全力以赴在推企业数字化管理(并美其名“产业物联网”),国家这几年也一直在推动数字经济,但一直没真正理解数字化管理的涵义。


感谢如下案例,很具象,让我具体理解了数字化管理及其价值。大潮滚滚,管理数字化不是可有可无,它关乎你我每个人,关乎管理效益和事业成败。


案例背景:


今天给大家带来一个案例,其中有两位主人公:
老王和赵磊,他们是大学同学,交情甚好。毕业十来年,事业发展得都还不错,经常交流探讨如何成为优秀的管理者。


老王属于一直很努力、亲力亲为的那类管理者,每天第一个来办公室,最后一个走,带了20多个不太好带的“小朋友”。尽管兢兢业业,还是遇到了不少管理难题。9月底,全年的3/4时间快过去了,年业绩才做了近2/3


老王现在正头疼这年底冲刺要怎么搞….


虽是职场老悍将
沙场风尘虐心肠~

枸杞不保发际线
业绩不抵飞时光

老同学来了诉心事
这届团队怎么忙?












而赵磊呢,则是老板眼中的“很有办法的管理者”。他的团队比老王的大,自己带了8个业务组,每组又有6、7人,总共有50多人。近期还在扩大团队,但管理成绩很不错。这不,听说他团队的年业绩已完成了83%,预计到11月底就可完成全年目标。


嘎“老”同学别客气

感同身受你迷茫


激发人性荣誉感

精进迭代不瞎忙


手机看板目标通

业绩跑过飞时光


国庆前,赵磊来到老王的城市出差,两人约好了在海底捞吃一顿。下面就跟随我们一起还原案例现场吧,两位老同学的海底捞“真经捞”



老同学相会海底捞,捞 “业绩冲刺的心得和干货”


“阿磊,好几年没见了……”

“老王,我可想死你了……”


老同学见面,这话匣子一下子就打开了。


多年不见,老王仔细打量着赵磊,依然和原来一样俊朗,谈吐优雅,条理清晰,甚至比原来还有章法。他们从大学生活开始聊起,聊到家庭,接着又聊到了现在的工作。


还有2个月不到就年底了,他们很自然聊到了团队年度业绩。老王很苦恼,团队业绩还差老远,现在只能靠年底冲刺,又不知道该怎么搞。


赵磊确实管理做得比老王好,年业绩预计到11月底就可完成全年目标。


老王赶忙讨教经验,赵磊是怎么做到业绩领跑时间的?


“老王,这方面我确实有些经验可分享。我也是从泥坑里爬出来,每年年底都要冲刺,没日没夜激发和紧盯团队,累得像条狗,还不一定能补上之前的缺口。我是直到去年年底才有突破的。去年10月下旬,我接触到了一个很好的看板管理工具。”



“看板管理?我也有在用。确实有些用,但要用好不容易!看板要到人到天,但办公室大白板尺寸有限,只能呈现一两周、十几人的数据,我们二十号人就密密麻麻用小字体,不显眼、影响看板效果,这还不是最头疼的。最头疼的有二。一是,看板经常需要擦干抹净、重写数字日期等,人工工作量不小,我又没专职助理,让行政HR兼顾人家很不乐意,也能理解,谁愿意做这么琐碎的事情呀。


二是,无法呈现各种阶段排名、员工业绩趋势等信息,很不利于分析改进。我也懂冲刺不是天天打鸡血,还要围绕数据分析改进,为此,我只能EXCEL也记录一份,顺便微信老板。老板经常在外,看不到看板,但很关心业绩进展。

因这些问题,我的看板管理用得稀稀拉拉,很不尽人意。”


“哈,老王,看来你确实用过看板管理,你这些苦恼我也有过。不过,现在我没有了!我现在的看板管理不是传统方式的,是手机上的,老王你看,我部门每个人的工作情况,全在我的手机里了!”


说着赵磊拿出手机,打开一款小程序。



“这是我们团队的目标,这个进度条是目标相对时间的进展,你看我的进展还不错,时间过了72%,目标已完成83%。


点进去呢,这是我部门几个主管的目标,你看这里有他们的业绩排名,哪个团队快,哪个团队慢啊,一目了然。再看,这是他们团队员工的目标。他们的目标是到天的,就绿色这条线,结果也是到天的,蓝色那条,克服人性难坚持一个月的弱点,一天一天,积少成多,自然而然达成目标,提前达成,不用最后冲刺累得要命!”



看到老王眼睛发光,赵磊继续点了点手机——


“你看,这就是我们员工的业绩排名,完全实时统计,平均线在那、谁拖后腿谁不错一目了然,随时随地可看,有值得播报的业绩时系统还会自动全员播报,激发人性的荣辱感,轻松营造标杆效应,你追我赶,共创佳绩!”




“老王,你再看这个饼图和趋势图,都是智能生成的,让个人到团队都可高效根据数据分析改进,数据有每天的、每周的、每月的乃至去年的,有自己的、团队的、整个公司的!比传统EXCEL方式高效太多了!”



“比如从这个趋势图,我们就可看出:李佳琪是绝对标杆,要萃取其经验,供大家学习;李民强这位员工业绩持续下滑,要赶快关心了解;王杰是新人,稳步成长,要萃取其经验,复制到其它新人;张丽也是新人,但迟迟不成长,严重是成本中心,我们9月10日就中止了试用,及时止损,而不是到月底才发现问题,现在人力成本很高,提前20天止损等同省了4000块钱呢。”

赵磊说得得意,老王听得兴奋!


“这个小程序太神了!我正琢磨年底业绩冲刺怎么整呢,设定冲刺奖金、领导讲话鼓动、目标到人到天、天天紧跟紧催…这些冲刺举措很普通,我在做、竞争对手也在做,凭啥是我能赢?


有了这个神器,我就有底了,它不仅能大幅提高业绩冲刺的效率,切实发挥看板管理的作用,而且不用天天琐碎擦写、统计,省时间,我也不用每天给老板整理数据了。对了,阿磊,这小程序确实支持老板随时随地了解每个人的目标及进展吧?”


“支持!我们公司老板也在用这个小程序。他和你们老板一样,很关心谁给他挣钱,谁让他亏钱,这是人之常情,老板本来就应该关心盈亏,我们领着老板的薪资,也应该替他挣钱。”


…..


“阿磊,这个业绩冲刺神器我也要用起来!对了,它叫什么名字?贵不贵?”


“这个小程序叫目标通,基本功能免费,是一帮从华为阿里出来的人做的,他们号称要做中国中小企业也用得起的好软件,所以价格很亲民,很超值,我今年业绩能同比增长50%、多了1000多万,跟它很有关系!”



“太好了!今天这顿饭太值了!等我上班了就联系这家目标通,用起来!来,干一大杯!我的业绩冲刺有希望了!”



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